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HR共享服务解决方案

20年+数字化建设经验，助力企业进行人力资源数字化转型

业务挑战

1

建设内容有局限

HR共享服务建设内容局限于薪酬核算、社保公积金处理、假勤管理等，未能从HR整体业务角度规划建设内容

2

职能切分不合理

HR共享服务职责切分是从业务流程出发，未考虑数据流程与数据分析，缺少对战略人力资源、业务体系的支撑

3

系统功能有缺陷

为共享而生的HR管理系统，不适应集团化HR业务扩展、不支持与其他重要关联系统的集成

4

人员发展有局限

HR共享中心员工存在“远离一线、沦为流程保障者”的顾虑，无法兼顾每位员工的职业生涯发展

解决方案

客户价值

强化集团管控：统一HR管理标准，促进业务规则规范化、标准化、流程化，提升HR业务管控能力

提升运营效率：打通端到端流程，通过信息技术手段优化人力资源管理与业务，提升HR业务处理自动化、智能化水平

降低运营成本：整合人力资源管理资源，降低人力资源管理和运营成本，通过数据分析持续优化HR业务流程，进一步提升管理的科学和有效性

支持业务发展：实现人力资源基础数据的共享、整合和有效控制，提供支撑集团业务快速发展的HR数据中台能力

提高员工满意度：借助移动网络、企业社交平台等技术，为员工提供更便捷的咨询和业务服务，提升员工满足度，创造员工幸福

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产品优势

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