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解决方案一体化数字人力资源系统，提升HR工作效率及员工体验
返回 一、企业介绍
美年大健康产业（集团）有限公司始创于2004年，是中国专业健康体检和医疗服务集团，总部位于上海，于2018年正式完成中国版图的全覆盖（除港、澳、台地区），在全国拥有逾400家专业体检中心，拥有专家团队、医护及管理人员共计60000余名员工，是医疗和大健康板块中市值和影响力杰出的上市公司。
二、业务挑战
美年大健康产业（集团）有限公司因人员规模庞大，跨区域交流管理产生的成本为企业带来了压力，仁云科技帮助美年大健康体检建立HR共享服务中心，帮助美年大梳理业务流程，优化管理制度、考勤制度、绩效制度、人才培训等，为企业管理带来了极大便利，企业规模进一步扩展。
三、解决方案
系统赋能，有效提升工作效率
如面对大量的人员入离职时，美年大通过线上流程的运行，一方面减少线下纸质信息的传递，另一方面在流程中有多角色的参与，把员工信息的输入拆解到员工入职，既减轻工作量，又确保准确性。
快速高效，及时响应组织变化
系统上线后，当组织结构快速变化时，美年大基于系统通过拖拉式操作，快速进行组织调整。并且针对性地构建行政维度和项目维度的组织，以适应不断动态变化的项目型组织。面对复杂的管理流程，在系统中区分直线汇报和虚线汇报，并针对性设计串联和并联的审批流程，使得组织管理的相关工作在多变的业务节奏下有序开展。
规范流程，过程留痕，合理管控风险
在项目期间，风险管控的挑战主要体现在两个方面。一是在组织快速扩张时，如何合理管控编制。比如当业务突然加人时可以通过编制管理功能的快速上线，由HR进行编制梳理，设置编制审批流程，从而确保编制可控。 二是在管理的实际过程中，如何降低管理风险。比如过往员工入职时，如职级，定薪，奖金等信息很难追溯。通过流程线上化，现在能做到全过程清晰可见，数据有据可依，极大提高管理的透明度。
